2月28日下午，威海公交集團召開總經理辦公擴大會議，集團高管及各分子公司、部室負責人參加會議。

　　會上，分子公司負責人首先簡要匯報了1—2月份在生產經營、降本增效、干部管理、服務質量等方面的創(chuàng)新舉措及工作推進情況。主營公司對線網優(yōu)化、定制公交、班制改革等工作取得的成效進行交流，三產公司圍繞業(yè)務拓展、提升服務等展開介紹，物業(yè)服務中心、稽查大隊重點匯報了近期工作存在的問題及下一步工作打算。

　　集團班子成員分別結合各自分管領域提出相應工作意見及建議。

　　黨委副書記、總經理田序壯對近期取得的工作成效給予肯定，同時對存在的問題及下一步工作提出要求：

　　一是線路調整前期要充分做好走訪調研，并采取多種形式廣泛宣傳，調整后要持續(xù)關注群眾反應，做好跟蹤評估。

　　二是進一步完善站點設施建設，理順管理職責，規(guī)范公交站牌設置，特別是要加大虛擬電子站牌宣傳力度，方便群眾查詢。

　　三是做好輿情管控，建立輿情監(jiān)測體系，健全快速反應機制，充分利用好新媒體媒介進行宣傳，抓牢輿情引導主動權。

　　四是定期開展工作交流會，說亮點、提問題、做打算，建立自查自糾長效機制，對工作中發(fā)現的漏洞、短板，及時匯報并迅速落實整改。

　　五是切實有效做好安全維穩(wěn)工作，落實落細各項安全管理舉措，關注職工思想動態(tài)，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

　　黨委書記、董事長曲波最后強調，集團上下要統一思想，各部門之間需相互配合，整合資源，合理利用;對稽查中發(fā)現的問題，要明確具體責任人，形成閉環(huán)管理，及時發(fā)現、及時整改，提升服務質量;全體干部職工要進一步加強紀律作風建設，加大工作力度，壓緊壓實責任，真正營造出風清氣正的良好政治生態(tài)。